[Tech Team Insight #4] SDP 테크팀으로서 1년을 돌아보며 - 4기 최강현, 4기 이소정, 5기 김재원

SDP 테크팀으로서 1년을 돌아보며 – 4기 최강현
 
SDP를 처음 만난 건 1년 전이었습니다. 당시 PPP infrastructure 관련 크롤러를 개발하는데 같이 할 생각 있냐는 연락을 받았습니다. 그때는 PPP나 인프라는 하나도 몰랐지만 무작정 재미있을 것 같아서 한다고 했던 기억이 납니다. 처음 몇 없던 테크 인력으로서 이런저런 삽질도 하고 어려운 점도 많았지만 지금 SDP의 당당한 테크팀을 보면서 뿌듯하기도 합니다.

 
1년 동안 테크리드로 활동하면서 SDP와 함께 저 자신이 성장하는 것을 느낄 수 있어서 좋았습니다. 이전에 제가 많이 하던 말 중 하나는 ‘내 꿈은 부하직원이다. 일은 좋은데 책임은 싫다.’ 였습니다. 그러던 저에게 테크리드라니, 처음에 어깨가 무거워 어찌할 바 몰랐던 스스로가 생각납니다. 테크리드로 테크팀과 함께하면서 커다란 작업을 작은 sub-task로 쪼개는 법, 일을 계획하고 실행하는 법, 진짜 팀으로 일하는 법, 그리고 말한 것에 책임을 지는 법에 대해서 많이 배우고 느끼게 되었던 것 같습니다. 좋은 기회를 준 SDP에게, 그리고 군말 없이 따라와 준 테크팀에게 이 기회를 빌어서 감사하다고 꼭 말해주고 싶습니다.
 
생각해보면 SDP와 함께 활동하면서 세상을 바라보는 시각도 한층 깊어진 것 같습니다. 항상 어떻게 해야 더 성능이 좋을까, 어떻게 해야 더 빨라질까 생각하던 기술 위주의 사고방식을 갖고 있었습니다. 그러다 학회 활동을 하며 다양한 시각을 가진 사람들을 만나고 함께 일 하면서, 내가 배운 것을 이렇게 활용할 수 있구나 하고 느낄 수 있었습니다. 자연스럽게 기술의 지속가능한 측면에 대해 관심을 갖게 되어 ‘어떻게’에 대한 측면 뿐만 아니라 ‘누구에게’, ‘왜’ 같은 질문을 스스로에게 던질 수 있는 개발자로서 성장했다고 생각합니다. 
 
무작정 재미있을 것 같아서 시작했는데 1년 동안 정말 무작정 재미있었습니다. 함께했던 모든 분께 감사하고 SDP 항상 응원하겠습니다.
 
 
SDP 활동이 가져다 준 성장의 기록 – 4기 이소정
 
테크인사이트의 탈을 쓴 회고록인 이 글의 성격은 저와 알맞습니다. 테크팀으로 1년 반이라는 시간을 SDP와 함께했지만, 프로젝트 매니저로서의 기여와 존재감이 더욱 컸으리라 생각하거든요. 파락 칸나 팬클럽인 줄 알았던 SDP가 인기(?ㅎㅎ) 있는 학부생 단체로 발전하기까지 노력했던 PM으로서의 시간들과, 리얼테크팀의 슈도(sudo 아님...)테크였다가 어느덧 AI팀에서 모델링을 맡았던 테크팀 팀원으로서의 모습들을 회고하며, 지난 세 학기 동안 제가 SDP에서 배우고 느꼈던 점들에 관해 이야기해보고자 합니다.
 
저는 조모임이라면 이골이 난 사람입니다. 대개 협업을 강조하는 과가 그렇듯, 도시공학과 전공 수업에는 조모임이 참 많거든요. 하지만 어떻게 함께 목표하는 바를 잘 해낼 수 있을지 SDP에서 고민했던 것만큼이나 조모임에서 고민해 본 적은 없는 것 같습니다. SDP에서는 말 그대로 시작부터 끝까지 전부 고민이었습니다. 해결해야 할 커다란 문제만 있을 뿐, 목표도, 해결 방법도, 가용 자원도, 협업 방식도, 성과 측정도, 그 어떠한 것도 이렇다 할 정답이 없었습니다. 학회원들과 맨땅에 맨몸으로 부딪히며, 각종 삽질이 사실은 땅을 고르는 데 필요했다는 것을 알았을 때, 길을 찾기 위한 실패를 기꺼이 즐거워하게 되었습니다.
 
때때로 PM이라는 직책이 위의 문제들에 대한 해답을 내야 하는 자리처럼 느껴져 부담스러웠습니다. ‘어쩌다가 이렇게 되었지?’하고 푸념하는 밤들이 지나고, 도망갈 곳이 없다는 것을 알고 직시하는 용기를 배웠습니다. 모든 사람이 완벽할 수 없다는 것을 아는 것은, 제 능력 부족을 깨닫는 아픔을 덜어내는 데 전혀 도움이 되지 않더라고요. 순간마다 빛이 나는 학회원들을 보면서 저 역시 충분히 빛나서 이들을 볼 때 눈이 멀어버리지 않았으면 좋겠다고 생각했습니다. 흥미와 실력이 동반 하락하던 것들에 마음을 다잡으며 저의 한계를 한 단계 더 늘려갈 수 있었습니다.
 
지난 1년 반 동안 숨 쉬듯 함께 해 온 SDP의 활동 종료를 앞두었다는 것이 실감이 잘 나지 않습니다. 생각해 보면 SDP 활동의 절반 이상을 코로나19 시국과 함께했네요. 정기 세션이 있는 수요일 토요일만큼은 열띤 회의에 전 세계의 답보 상태를 잊곤 했었습니다. 온라인 세션이 많았던 것 같아 아쉽지만, 그동안 SDP에서 함께한 사람들과도 더 알아갈 점이 많으니 기대가 됩니다. 앞으로의 SDP도 고민과 열정을 함께 하고픈 사람들이 모이는 곳이길 응원하며 이만 줄이겠습니다. SDP 파이팅 :)
 
 
 
"개발을 하는데 가장 중요한 건 동료였습니다." - 5기 김재원
 
안녕하세요. 저는 5기 테크팀 백엔드 엔지니어로 활동하는 김재원입니다. 지금은 판교에 있는 K사에서 개발자로 일하고 있습니다.
 
1년간 SDP의 테크팀으로 활동하면서 '동료'의 중요성을 느꼈습니다.
 
테크팀은 제품을 만듭니다. 제품은 0, 아니면 1입니다. 중간에 포기해버리면 남는 게 없기 때문에 프로젝트를 지속할 수 있는 힘이 중요합니다. 프로젝트를 지속한다는 건 당초에 예상했던 개발 일정을 완수한다는 단순한 의미가 아닙니다. 우리는 프로젝트 과정에서 우리 수준에서 절대 해결할 수 없을 것으로 느껴지는 여러 문제를 만나는데, 이 순간을 어떻게 극복하는가, 하는 문제입니다.
 
제가 느낀 바로 위와 같은 어려운 상황에서 좋은 동료는 여러 가지 역할을 합니다.
첫째, 문제 해결에 대한 직접적인 해결책을 제시합니다. 테크팀에는 우수한 동료가 많아서 문제 해결에 대한 직접적인 방법을 제시합니다.
둘째, 문제 해결에 대한 여러 관점을 제시합니다. 테크팀에는 각 분야의 전문성을 지닌 동료가 많습니다. 각자의 분야에서 해당 문제에 대한 다양한 관점을 제시함으로써 제 생각을 환기하고 문제를 새롭게 바라볼 수 있는 계기를 마련합니다.
셋째, 문제 해결에 대한 원동력을 제시합니다. 테크팀은 각 구성원이 자율적으로 본인의 태스크를 정하고 해결하는 문화가 있습니다. 서로에 대한 신뢰가 전제되어 있기 때문에 나 역시 내 몫을 제대로 해내고싶다는 생각이 듭니다.  뿐만 아니라 유쾌한 팀원들 덕분에 회의를 하고 나면 새로운 활력을 얻곤 했습니다.
 
기술적 문제는 어딘가 분명 답이 있습니다. 단지 그걸 찾아가는 과정이 지치고 힘들 뿐입니다. 글의 서두에서 '우리 수준에서 절대 해결할 수 없을 것으로 느껴지는 여러 문제'라고 했지만 좋은 동료와 함께라면 이 문제를 정면 돌파할 수는 없더라도 우회할 수 있는 방법을 찾을 것이라 확신하고 저 또한 그렇게 경험해왔습니다.
 
제가 그 '좋은 동료'가 될 수 있을 지는 잘 모르겠지만, 지난 1년 간의 SDP생활은 저에게 '결국 중요한 건 사람이다.'를 가르쳐주었습니다. 지난 1년 간의 테크팀 생활은 '동료'의 중요성을 제게 알려주었습니다. 그렇기에 제 테크인사이트는, '동료'입니다.